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买球app2019年工作会暨六届十二次职代会胜利召开

编辑:外围投注  发布时间:2019-02-26 09:07:06 来源:第三工程公司 分享到:

2月21日至22日,买球app在西安召开了2019年工作会暨六届十二次职代会。买球app董事长、党委书记庄艳伟传达了局2019年工作会精神,并作了题为《深化转型升级、加快提质增效,为建设行业一流企业继续奋斗》和《认清形势、坚定信心,全面开启企业战略格局新篇章》的重要讲话。买球app总经理、党委副书记李凯作了题为《砥砺奋进迈入新时期、凝心聚力展现新作为,为打造“双百”企业而努力奋斗》的工作报告。

公司董事长、党委书记庄艳伟在题为《深化转型升级、加快提质增效,为建设行业一流企业继续奋斗》的讲话中指出,2018年公司工作总体平稳、受控,呈现出企业发展体制机制持续优化,现汇业务和海外市场成绩突出,资质升级工作稳步推进,科技研发能力持续加强等态势。2019年,公司要深刻把握行业发展机遇,冷静应对行业面临的挑战,谋划好“坚持一个中心、紧盯两个目标、抓好三个关键、实施四大工程”的发展思路,从以下七个方面入手,开启“双百”企业建设新征程。

一是深度解放思想,把握发展大局。树立“改革思维”“创新思维”“转型升级思维”“依法合规思维”“成本管控思维”“人才强企思维”等六种思维。二是推进改革创新,凝聚发展动能。一要突出战略引领,坚定推进企业改革。二要着眼实际,推进适应性组织建设。三要面向未来,加快实施创新驱动战略。三是统筹市场现场,稳健发展步伐。一要优化市场营销体系,二要加快“三转”步伐,三要做好现场管控,加强进度履约管理、安全管理、质量管理、技术管理和标准化建设。四是推动标前标后一体化,施行全经营周期管控。一要做实标前策划,二要做细项目策划,三要严格标后预算,四要加强过程管控,五要抓好后项目管理,六要抓好考核制度的落实,补全考核体系短板。五是健全内控管理体系,提高风险应对能力。一要提高监察审计覆盖,二要加强全面风险管理,三要做好信息化支撑。六是优化人才队伍,激发人才活力。一要制定人才优先发展规划,二要加快促进人才成长成才,三要推动人才有序流动,四要推行分类、分级管理,五要坚持正确选人、用人导向。七是融入中心抓党建,抓好党建促发展。一要扎实推进“三基”工程,筑牢党建工作基础;二要充分挥发党组织作用,护航企业健康发展;三要加强企业文化建设,提高文化建设成效;四要强化党建带工建、带团建,努力做好群团工作,五要加强信访稳定工作,营造和谐的发展氛围。

会上,庄艳伟还作了题为《认清形势、坚定信心,全面开启企业战略格局新篇章》的讲话,从抓学习,筑牢思想堤坝;夯基础,规范组织建设;带队伍,提升干部能力;重廉洁,打造清风环境;强文化,发挥引领作用;聚人心,统一发展共识等六个方面回顾了2018年公司党的工作,认真剖析了公司党的工作存在的问题和不足,从宏观与微观两个方面分析了2019年公司改革发展面临的新形势,明确了公司2019年党的工作的指导思想,并对2019年党的工作进行了部署。

庄艳伟提出了七点要求:一是要提振精神,增强凝聚力。坚定信心,增强紧迫感和责任感,在安全发展、提质增效、减亏治亏、严格管理、提高工作标准等方面凝聚共识,组织开展“思想再解放”研讨活动,同心协力、争创一流。二是要发挥作用,增强感召力。一要强化思想政治工作,二要夯实党建工作基础,三要落实党建主体责任,四要强化支部堡垒作用,五要提高党员发展质量。三是要带好队伍,增强战斗力。一要建设团结奋进的领导班子,二要打造干事创业的干部队伍,三要锤炼素质过硬的员工队伍,四要创建勤政高效的总部队伍。四是要转变作风,增强执行力。一要把认识转移到提高自身上来,二要把精力转移到业务管理上来,三要把行动落实到人才培养上来,四要把结果压实到责任上来。五是要扬清风正气,增强保障力。一要紧盯“四风”问题,二要加强廉洁教育,三要强化监督作用,四要建立监督格局。六是要文化强企,增强软实力。一要持续推进“四个文化”建设,二要不断增强企业文化渗透,三要扎实做好舆论风险防控,四要不断拓宽文化宣传渠道。七是要党群共建,增强向心力。工会组织要做好党的方针政策的学习贯彻,加强厂务公开和民主管理,进一步关心职工身心健康,做好“三工”建设;共青团组织要加强团组织建设,发挥好青年员工的生力军作用。

总经理、党委副书记李凯在题为《砥砺奋进迈入新时期、凝心聚力展现新作为,为打造“双百”企业而努力奋斗》的报告中就公司2018年的工作进行了回顾,指出了公司在总部和片区建设、市场布局和业务结构、持续创效能力、人才队伍建设、安全质量管理等方面存在的问题,明确了2019年公司总体工作思路,部署了2019年公司重点工作。

李凯强调,2019年要扎实开展七个方面的重点工作。一是全面深化改革创新,释放发展动能。强化总部建设、片区管理和制度建设。二是发挥市场牵引作用,助力转型升级。一要持续发挥三级营销体系作用。二要持续巩固传统业务。三要稳步推进投资业务。四要全面拓展新型业务。五要着力开发铁轨业务。六要优质发展海外市场。三是实施全经营周期管理,提升经营质效。加强标前策划,完善项目策划,升级标后预算管理,强化后项目管理,逐步完善项目全经营周期的考核体系。四是加强基础管理,持续固本强基。一要加强合同成本管理。二要深化物资设备管理。三要提升财务管理水平。四要优化人力资源管理。五要推进信息化建设。六要加强治亏减亏。五是加强安全质量管控,保障企业良性发展。一要强化安全管理体系建设。二要加强质量和技术管理。三要深入推进标准化建设,逐步打造品质工程。六是强化内部监督问责,推进合法合规经营。加强以审计、纪检、法律为主,各业务部门协同配合的内部监督体系建设;以“三点合一”建设为抓手,发挥纪检监察和审计监督职能;从严教育、从严问责,扎实推进企业法治工作。七是加强党建工作,凝心聚力促发展。持续深入学习党的十九大精神和局二次党代会精神,充分发挥两级党组织“把方向、管大局、保落实”的政治核心作用,扎实推进惩防体系建设,加强监督执纪问责力度,全面提升党员干部队伍素质,发挥群团工作优势,助推企业发展。

与会代表围绕董事长、党委书记讲话和总经理报告进行了深入讨论,为开启“双百”企业建设征程,打造行业一流企业群策群力,对落实工作会部署统一了思想,明确了重点,增强了信心。

会议通报了2018年财务状况和业务招待费使用情况,并就怀阳5标、荔榕路面、玻利维亚两圣项目、深圳地铁8号线、平镇2标等5个项目的优秀管理经验进行了交流学习。会议还通过了有关决议,表彰了公司2018年度两个文明建设先进单位、集体和个人以及优秀项目经理、党支部书记和项目总工等,颁发了《常用劳动防护用品》与《工装标准》手册。

公司领导,公司总部各部门、各单位相关领导及职工代表等190余人在主会场参会,公司总部及各单位其他人员在视频分会场参会。(谭红  王帅)



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